一、咨詢背景

         長沙燃氣公司（下屬長沙新奧燃氣公司）存在產(chǎn)業(yè)布局較為單一、核心資源控制能力欠缺、現(xiàn)代管理能力不足、長沙燃氣人才支撐力不強等問題。 為此， 十四五期間，長沙燃氣公司堅持“聚焦主業(yè)，深化改革”的發(fā)展理念，以安全生產(chǎn)為重點，以科技創(chuàng)新為抓手，以信息化革命為引擎，以控股長沙新奧燃氣為重中之重，構建實體與資本雙輪驅動，推進市場化改革，以燃氣產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展重點，全力培育燃氣設計、工程、投資等市場化板塊，積極布局能源綜合利用、集中供熱、新能源等產(chǎn)業(yè)，以長沙市為根據(jù)地，不斷輻射到全省乃至全國，將公司打造成為國內(nèi)一流的智慧型燃氣及能源投資控股上市集團。

       二、產(chǎn)業(yè)定位

以燃氣全產(chǎn)業(yè)鏈的擴展和延伸為重心，積極布局能源領域發(fā)展；以長沙新奧燃氣核心資產(chǎn)為主，整合燃氣和能源領域資源，推動企業(yè)資本運作和實體經(jīng)營同步發(fā)展，全面推動信息化改革，成為國內(nèi)一流的智慧型燃氣及能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合服務商。

       三、市場定位

以長沙市為重點，努力尋找燃氣及能源優(yōu)質資產(chǎn)，優(yōu)先考慮國有國資、政府背景等相關領域企業(yè)，精準開拓目標市場，有效控制拓展風險；同時也借助合作機會“走出去”，嘗試擇機培育和開拓海外市場。

        四、組織定位

以資本為紐帶、以燃氣及能源產(chǎn)業(yè)關聯(lián)為基礎的燃氣能源投資控股集團。

         五、規(guī)劃目標

        到2023年，長沙燃氣成功控股長沙新奧燃氣公司，公司全部燃氣業(yè)務整體裝入擬上市主體，并組建長沙燃氣能源集團。

        到2030年，長沙燃氣能源集團下屬擬上市公司實現(xiàn)上市，長沙燃氣能源集團知名度和美譽度得到較大提升。